Forwarded from 📿 - 黑猫 | РЕСТ
Кавердэнс как попытка перевоспитания людей в атмосфере страха за ошибку и сообщество с нерегулируемым деструктивом
Этот год был ебать каким тяжёлым для очень многих кд-команд, а для меня он стал полноценным возвращением в кавердэнс после долгого перерыва
На птичьих правах, с минимальным опытом и дипломом по воздуханству, я увидела дохуя вещей, по которым кд проигрывает профессиональному танцевальному сообществу и просто нормальной рабочей культуре. Но сегодня не об этом
Научитесь признавать, что хотеть внимания, признания и успеха не плохо и нести ответственность за свою же деятельность
Мы хотим просмотры, первые места, красивые проекты и чтобы нас все любили. Хотим, чтобы нашу работу замечали, чтобы нас звали на мероприятия, чтобы мы нравились людям. И в этом вообще нет ничего плохого
При этом нам вполне может не нравиться эстетика какого-то фестиваля, система оценивания, конкретные люди, судьи, формат мероприятия или направление, в котором движется команда. Можно хотеть победить и одновременно считать, что конкретный фест — полная хуйня. Можно любить команду и не хотеть участвовать во всех её проектах. Можно уважать людей и при этом понимать, что тебе с ними не по пути
И это нормально
Не нормально несколько месяцев говорить «мне ок», делать вид, что вас всё устраивает, терпеть, копить желч, а потом устраивать революцию, потому что вас почему-то не услышали. Люди не умеют читать мысли, и особенно странно этого ожидать
Можно просто сказать: «не, братанчик, извини, я преследую другие цели». Можно сказать, что тебе не нравится направление команды, не подходит формат, не хочется идти на конкретный фестиваль или вообще хочется чего-то другого
Это намного взрослее, чем сначала согласиться на всё, а потом ненавидеть всех за то, что они сделали ровно то, на что ты сам когда-то согласился
Очень глупо самоутверждаться за чужой счёт
Обсуждать чужие костюмы, сравнивать оценки, нервничать из-за медальки, следить, кто сколько набрал, обесценивать другую команду, потому что она получила выше.
Если другой человек получил медаль, он не забрал вашу
Если другую команду оценили выше, это не делает вас автоматически хуже. Их результат не отменяет ваш результат, а их успех не становится доказательством вашей несостоятельности
Мы слишком много энергии тратим на попытку доказать, что кто-то другой недостаточно хорош, вместо того чтобы посмотреть на себя и понять, что именно мы сами можем сделать лучше
Занимайтесь собой и берите ответственность за себя. И даже если вы не лидер и не хореограф, вы всё равно часть проекта. Вы сами отдали ему своё время, деньги, силы и эмоции, а значит, у вас есть не только право получать результат, но и ответственность за то, что происходит внутри этого проекта
Поэтому если вам что-то не нравится — говорите. Если не согласны — говорите. Если нужна помощь — просите. Если не можете выполнить договорённость — предупреждайте. Если считаете решение лидера хуйня — объясните, почему именно, предложите другой вариант, обсудите это напрямую, а не собирайте подпольную коалицию в личке, где через три месяца выяснится, что половина команды уже год друг на друга обижена
Отъебитесь от лидеров и хореографов
Они не всемогущие
Лидер не обязан угадывать ваши мысли, разруливать все ваши конфликты, следить за каждой эмоцией, мотивировать вас, напоминать о каждой договорённости, тащить организацию, придумывать концепцию, искать площадку, контролировать костюмы и ещё каким-то чудом оставаться эмоционально стабильным человеком, который никогда не устаёт и ни на кого не злится
Хореограф тоже не магический нпс, который должен взять десять человек с разным уровнем техники, характером, графиком, физическими возможностями, мотивацией и представлением о прекрасном и за месяц превратить их в единый организм
У лидера действительно больше ответственности за организацию, коммуникацию и финальные решения. Но это не значит, что остальные могут полностью снять с себя ответственность и потом сказать «ну это же лидер, он должен был решить»
Нет
Если вам не нравится атмосфера в команде — вы тоже часть этой атмосферы. Если кто-то постоянно опаздывает, кто-то молчит, когда ему что-то не нравится, кто-то боится сказать о проблеме, а кто-то обсуждает всё в личках вместо разговора — это уже не проблема одного человека
Если конфликт месяцами замалчивается — его создаёт не один человек
Если никто ничего не говорит, а потом все внезапно охуели от происходящего — ну сюрприз
Но и обратная крайность тоже существует
Лидерство не должно превращаться в диктатуру, где у остальных людей вообще нет права голоса, а любое несогласие воспринимается как предательство команды
Вы имеете право не согласиться, предложить другой вариант, сказать, что вам неприятна форма общения, объяснить, почему решение вам кажется хуёвым, или вообще уйти, если ваши цели больше не совпадают с целями команды
Но между «я не согласен с решением» и «я теперь буду ебать мозг человеку за каждое принятое им решение» есть огромная разница
Одна из главных проблем кд — люди слишком часто пытаются строить отношения по принципу «либо все друзья и никто никому ничего не говорит, либо сейчас мы устроим военную диктатуру ради результата»
А между этим есть ещё дохуя вариантов
Можно нормально договориться о правилах и не менять их каждый раз, когда кому-то стало неудобно. Можно заранее определить, кто за что отвечает, чтобы потом не выяснять, кто должен был что сделать. Можно обсуждать проблемы напрямую, а не ждать, пока они сами исчезнут. Можно критиковать действие, а не человека. Можно быть требовательным и при этом не унижать. Можно сказать «я не согласна» и не начать войну
И правила должны работать в обе стороны
Если от участника требуют дисциплины, он должен понимать, что именно считается дисциплиной, что от него ожидают и какие договорённости он на себя принимает
Если лидер принимает финальное решение, должно быть понятно, где действительно его зона ответственности, а где участник сам должен решить свою проблему
И если человеку разрешают высказать несогласие, это не значит, что после этого обязательно примут именно его решение. Иногда вы высказались, вас услышали, объяснили, почему будет по-другому — и на этом всё. Это тоже нормальная коммуникация
