Про конфликт поколений

Написание книжки про горизонтальность неожиданно приобрело для меня терапевтическое измерение. По мотивам недавнего разговора с одной из участниц большой инициативы, появившейся в 2022 году, удалось со стороны увидеть скрытое напряжение, через которое неизбежно проходят активистские проекты на длинной дистанции.

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЁН И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЁН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ВЕЖЕВАТОВОЙ ЛИЛИЕЙ АНАТОЛЬЕВНОЙ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ВЕЖЕВАТОВОЙ ЛИЛИИ АНАТОЛЬЕВНЫ 18+ НОРМА ПРИЗНАНА НЕЗАКОННОЙ РЕШЕНИЕМ ЕСПЧ

Команды, возникшие как срочный ответ на события 2022 года, сейчас подошли к этапу болезненной смены поколений. Первые несколько лет они держались на пределе сил основательниц, когда ядро закрывало базовые процессы буквально круглосуточно, совмещая активизм с бытовой адаптацией и поиском ресурсов. Спустя три-четыре года непрерывной работы этот ресурс закономерно исчерпывается, и активистки приходят к глубокому выгоранию, когда продолжать в прежнем ритме физически невозможно.

Сложность заключается в том, как именно горизонтальная среда реагирует на попытку такой участницы снизить нагрузку.

Когда человек решает выйти из операционной рутины, перестаёт участвовать в бесконечных созвонах или просто заметно снижает активность, коллектив часто воспринимает это не с пониманием, а с открытым раздражением.

В неформальных командах без четко зафиксированных договоренностей нет механизма признания прошлых заслуг. Никого не интересует объём работы, проделанный за предыдущие годы, потому что статус участницы здесь определяется исключительно её текущим присутствием в рабочих чатах. Если активистка снижает планку личной отдачи, ей быстро предъявляют претензии в недостаточной вовлеченности.

В то же время в команду приходят новые люди, обладающие свежими силами и собственными представлениями о том, как всё должно работать. Они попадают в уже выстроенную систему в совершенно других обстоятельствах и часто не понимают реальной цены решений, на которых эта система держится. Вместо того чтобы перенимать опыт, новички нередко начинают критиковать выгоревший костяк за медлительность, неэффективность и нежелание перестраивать процессы под новые требования.

Для участниц, которые в проекте давно, это выглядит как обесценивание их многолетнего труда со стороны коллежанок, которые ещё не несли сопоставимой ответственности.

Новые участницы тоже ведут себя по-разному. Одни берутся за дело и сразу делят общую нагрузку, а другие тратят силы на подсчет чужих часов и претензии к тем, кто давно тянул работу на своих плечах.

Если организация продолжает держаться за иллюзию полного равенства и не создает прозрачных правил передачи дел, этот конфликт заканчивается выдавливанием опытных, но уставших участниц. Они просто тихо уходят с обидой за непризнание их вклада, а инициатива теряет преемственность и накопленную экспертизу.

Сталкивались с таким? Что думаете?


Напомню, что комментировать посты иноагенто:к пока не запрещено 💬

#горизонтальность@femevere