#саморазбор

Психологическая консультация. В бане.

Достаточно давно ловлю себя на мысли, что мне тяжеловато терпеть рядом с собой людей, которые… расслаблены. Не в том смысле, что они медитируют на рабочем месте под звуки тибетских поющих чаш. А в том, что у них свой ритм, свой темп, все спокойно, и твои задачи — ну они как бы в очереди. Срочность вроде есть, но она не в моем темпе, а в их. Задача горит — они наливают чай. Я мечусь — они философствуют о процессе.

Вот кручу эту мысль и думаю: а есть ли вообще смысл работать с такими людьми и напрягаться? С одной стороны — все сам не сделаешь, это аксиома. Нужно масштабироваться, делегировать, строить команду. Причем команду из профи и эффективных людей, которые усиливают тебя, а не тормозят.

Но вот незадача: работать с профи можно тогда, когда есть прибыль. Прибыль появляется, когда выручка переигрывает затраты. А это возможно только при отсутствии неэффективных затрат. Замкнутый круг какой-то получается.

Сегодня получил инфографику на карточку товара от двоих дизайнеров. Один прислал откровенный шлак — как будто Paint в 2003-м открыл и от души повеселился. Второй выдал результат, который я сам могу воспроизвести за вечер на коленке. И это люди, которые хотят денег. А платить-то хочется тем, кто на голову выше и лучше. Тем, на чью работу смотришь и думаешь: «Вот это да, я так точно не смог бы».

Начинаешь задумываться: может, я псих? Может, у меня завышенные ожидания, и надо к психологу? Хотя нет, к психологу я не пойду. Тоже ведь вот эти разговоры — «давайте порефлексируем, что вы при этом чувствуете». Понимаешь, лучшая психологическая консультация — это с друзьями за доверительным разговором в бане. Там хоть честно все и без вот этих вот профессиональных кивков головой.

И вот сижу я перед развилкой. Путь первый: подзаработать денег, нанять лучших специалистов, параллельно самому разобраться в механике маркетплейсов, в рекламе, в продвижении. Стать экспертом в ключевых темах, чтобы ставить задачи четко и требовать результат со знанием дела. Это логично, рационально и, наверное, правильно.

Путь второй: начать с людей прямо сейчас. Учить их. Доверять. Учиться самому доверять — это, кстати, отдельная боль. Давать свободу действий, ведь именно свобода рождает лучшие решения.

Наверное, правда где-то посередине. Нельзя ждать идеальных условий и идеальных людей — так можно никогда не начать масштабироваться. Но и терпеть вечную расслабленность, когда бизнес требует спринта, тоже невозможно.

Может быть, дело в том, что нужно научиться различать: кто действительно медленный, а кто просто работает в другом темпе, но эффективно? Кто расслаблен от непрофессионализма, а кто от того, что уверен в своих силах и не паникует?

Или все-таки я псих, и надо на консультацию?​​​​​​​​​​​​​​​​ В баню. С друзьями.