28 стран: рабочие зумы из рисовых полей, презентации с видом на океан и сдача проекта из автобуса в Париж (часть 1)

Я часто ловлю себя на том, что многие мои знакомые до сих пор воспринимают поездки в другие страны как что-то противоположное работе. Будто есть жизнь «там», а есть работа «здесь». И если ты не в офисе — значит, ты либо отдыхаешь, либо прокрастинируешь. Хочу с вами порассуждать про работу вне офиса Ruvision. И почему я гораздо эффективнее вне привычного офисного кресла.

В этом году моей тревел-карьере исполняется уже 12 лет. За это десятилетие я побывал в 28 странах, а причиной для оформления первого загранника стал совсем не отпуск в Египет или Турцию, а командировка в Германию для съёмок фильма о производстве. Получается, как встретишь так и проведёшь)

Да, за это время что то-то было обычными отпусками на недельку-две, но особое место в этом тревел-списке занимают многомесячные зимовки, когда ты живёшь в другом климате, в другом часовом поясе, с другим ритмом жизни и совсем другой рутиной.

И всё это время у меня был Ruvision. Команда в Челябинске. Проекты. Клиенты. Партнёры. Ответственность и обязательства.

Так как же мне удаётся эффективно работать вдали от офиса? Со временем у меня сформировались довольно чёткие принципы и правила.

0. Видение и контекст

С 2014 по 2020 году я много путешествовал со своей первой супругой и всё время был головой в работе в этих поездках. Помню как сдавал в 2017 году наш самый крупный проект находясь в автобусе из Антверпена в Париж. В тот период я сам был максимально погружен в операционку: вёл проекты в качестве продюсера, ездил на съёмки, продавал клиентам на личных встречах.

Совмещать такой образ жизни и работу было дико стрессово и неэффективно для бизнеса. Но именно эти поездки сформировали, как я называю, «ТЗ на бизнес» — появилось видение, что я хочу быть не привязанным к офису, городу и стране, чтобы моё местоположение не мешало развитию компании и позволяло это делать из любой точки мира.

Для многих коллег по цеху это звучит как фантастика, но вроде бы, шаг за шагом, получается.

1. Чёткое разделение: отпуск и рабочие периоды

Не хочу вас обманывать, но полноценные отпуска, где я смог себе позволить (в первую очередь ментально) быть не на связи, начали получаться только совсем недавно. Первой такой осознанной поездкой «без связи» стал круиз Турция — Греция — Италия летом 2024 года. В тот момент в компании уже была построена база из ответственных, процессов, инструкций и компетенций команды, которая позволила «пропасть» на 1,5 недели.

Было тревожно? Безумно! Но, подключаясь к Wi-Fi в портах, видя что в рабочих чатах всё в порядке — выдыхал.

Сейчас же, если это отпуск — я его так и называю. Без всяких «ну я чуть-чуть выйду на созвон» или «согласую быстро документ и идём». Если же это зимовка или рабочая поездка — значит, там есть режим, договорённости и ответственность. Когда эти роли смешиваются, страдают обе. И отдых, и работа.

Моя супруга уже давно привыкла к таким правилам игры и тоже живёт по такому же принципу: зимовка — это не отпуск, это смена картинки и контекста, в котором также есть рабочее и нерабочее время, как и дома.

2. Не тащу офис с собой

Я не пытаюсь жить по челябинскому графику где-нибудь в Азии или Европе. Это всегда всегда заканчивается нервами, срывами усталостью и раздражением. Я сначала смотрю на ритм жизни на новом месте. Когда просыпается семья. Когда у меня лучше работает голова. Когда и откуда удобно созваниваться.

И уже под это выстраиваю рабочие окна. Обычно это сфокусированный на несколько часов, блок, где друг за другом идут все созвоны и задачи. Этот блок я стартую или с началом дня или уже после обеда, в зависимости от часового пояса и якорных встреч, которые не удобно двигать другой стороне. И уже вокруг якорных встреч строю все остальные. Утро или вечер освобождаю под собственные ритуалы и интересы: семья, друзья, спорт, саморазвитие.

Продолжение во второй части.

#бизнес #удалёнка