Вредные советы предпринимателям или как уроки миллиардеров способны убить ваш бизнес

Несколько месяцев состою в одном из бизнес-комьюнити и как-то лидер этого клуба сходил на большую конференцию, где медийные миллиардеры раздавали советы по развитию бизнеса со сцены. Классика, старая как мир. Но во всей этой истории мне запомнился инсайт основателя клуба Игоря К: «Ни один совет этих миллиардных ребят для нас (микро- и малого бизнесе) не имеет ценности, а даже напротив — может быть губительным». Как так?

Приведу пример: у меня есть знакомая основательница салона красоты. Как и я, как и все, смотрит видео от успешных предпринимателей, внимает их советам, и бесконечно трансформирует свой бизнес. Всё как у людей, всё как пишут в умных книжках. А как по другому-то? Она внедряет супер-современные технологии, о которых трубят из каждого утюга и со всех сцен, при этом сжигая всю прибыль компании в погони за призрачной моделью «идеального бизнеса». Кому она делает лучше? Правильно — никому. Да только мы все забываем, что всему своё время.

Помните такое популярное выражение: «Детскими болезнями нужно переболеть в детстве»? Для меня это об актуальности тех или иных стратегий и инструментов. Не зря старина Адизес ещё в 1970-х сформулировал свою «Теорию жизненных циклов организации» и нарисовал ту самую кривую. Это очень наглядная шпаргалка для нас, предпринимателей, что и в какой момент делать, а что не делать. Во всей этой гонке мы забываем об основном — о прибыли, ради которой и создается бизнес. Даже самый современный, «упакованный» всеми примочками, бизнес без прибыли никому не нужен: ни вашим сотрудникам с отменным eNPS, ни вашим клиентам с отличным LTV, ни вашей жене с детьми. Только если вы, конечно же, не стартап на инвесторских деньгах.

Всем уже набил оскомину «успешный успех» в лайфтайле предпринимателей. Теперь же я всё чаще вижу в других, и ощущаю на себе, такой же тренд на «идеальный бизнес» с кучей инструментов, метрик, отчетов и т.д. Понятное дело, каждый консультант вам с пеной у рта будет доказывать необходимость внедрения именно его инструмента, его модной методологии, которая 100% сделает ваш бизнес эффективнее и богаче (но это не точно). А мы, раскрыв рты, внимаем, гонимся за призрачными «бизнес-идеалами» и карим себя, что у нас всё не идеально, всё дальше отодвигая от себя свои кровно заработанные дивиденды.

Отъебитесь уже от себя. Невозможно везде успеть, что-то всегда будет продалбливаться. Вопрос лишь в том, реально это мешает зарабатывать или это очередной «вредный совет» с экрана YouTube? Мой финансовый директор Лариса М. после каждой моей безумной идеи задаёт единственный вопрос: «Чтобы что?». И поверьте, это моментально снимает пелену с глаз, если моментального ответа не приходит на ум.

Я в последние полгода очень много рефлексирую над своим 14 летним опытом в предпринимательстве и понял одно: бизнес как шахматная партия с десятками тысяч возможных комбинаций как придти к победе. И никто вам не даст идеального рецепта, ведь малейшее отличие в одном из аспектов делает невозможным повторения истории успеха другого. И важно, если и учиться или перенимать опыт, но лишь у ребят, кто находится на следующей ступеньке после вас, а не у гуру из космоса, которые вообще иначе видят всё происходящее на Земле. Философские размышления о высоком — их конек, но не прикладные инструменты здесь и сейчас для микро- и малого бизнеса.

Ко мне периодически на платные консультации приходят ребята для которых я и моя компания являются ролевыми моделями и следующими ступенька в их развитии. И что-то мне подсказывает, что наше общение в течении 2-х часов многократно ценнее, чем двухмесячный тренинг за пару сотен тысяч.

Если захотите поработать над вашей следующей ступенькой — пишите в личку.

#бизнес