😡 Как лиду строить стратегию

Самая интересная для меня тема, буквально то, на чем все держится и что все базово ждут от лида — уметь в стратегию. После работы с мл, бэком, мобилкой, фронтенд и продуктовым направлением у меня идет сужение аудитории и лидирование уже стрима, а не бизнес линий. Сейчас я работаю с Java сообществом и впереди как всегда стратегия)

баланс результатов. нам надо
- быстрые результаты (никто не будет ждать и верить в нас без этого, поэтому думаем какие краткосрочные цели можем поставить и будем делать), пример: что-то поменять быстро в процессах, еженедельной рутине команды
- долгие результаты (общие цели, которые что-то поменяют в комплексном устройстве команды/смежных команд), пример: увеличить конверсию подач спикеров на доклады и их выступлений
- масштабные задачи, инфрастуктурное/целевое изменение, пример: большое исследование внешнее, после которого можно составить план по развитию бренда на нужную нам ца

что дальше... нам надо узнать и расписать
1) все ограничения - какие у нас сроки создания проектов // какая сейчас стадия развития команды // какие у нас есть ресурсы // что хотят стейкхолдеры
на каждый из этих пунктов ищем нужных нам людей на созвоны!
2) ищем союзников! кто будет нам помогать делать наши проекты? какие смежные команды у нас есть? какие сто за нас? со всеми идем знакомиться

и при всех этих вводных можем начинать писать стратегию 😋