🏃‍♂️ Новые механики для лидерства в командах, о которых узнала на этой неделе

1// Спринт-ретроспектива
Анализ результатов каждый месяц по схеме:
→ Что работало
→ Что мешало
→ Эксперименты на следующий месяц

2// RICE-метод (Reach, Impact, Confidence, Effort)
для выбора самых важных задач для общих целей и отказ от задач, которые забирают время

3// Чем больше тимлид вкладывается в автономность команды, тем выше его личная эффективность
О чем это? Тут распишу и по поводу 2 пункта.

70% времени тимлид должен думать о ключевых целях и как вырастить всех сотрудников команды до автономности, до уровня, когда к нему не будут приходить за советами, а будут делать даже круче и лучше, чем уже делает он)

инструменты —
- матрица компетенций всех сотрудников команды,
- спринт-ретроспектива 1-2 раза в месяц,
- 1ту1 с вопросами: что волнует, где чувствуешь себя недостаточно компетентным и хочешь совета + советы, которые уже видны со стороны тимлида (как и ранее писала в предыдущих постах с проработкой пути развития сотрудника, а не просто нууу развивайся как хочешь. так не делаем!)