🤓 полезное из книги The Progress Principle (идеи Гарвардской бизнес-школы) // тут все базовые принципы, но круто расписанные

- Маленькие победы важнее больших целей

Двигает не только и не столько грандиозная цель, а чувство ежедневного прогресса. Что это может быть — улучшение процесса, решённая проблема — укрепляет внутреннюю мотивацию.

Поэтому так важно делать ретро каждого проекта и рефлексировать не только над проектами, но и над процессам. Понимать, как маленькие шаги взаимосвязаны с общими целями и результатами. Грамотно выстроенные процессы это уже 80 процентов успеха)

- Среда имеет значение

Настоящая продуктивность невозможна в хаотичной атмосфере. Принятие, доверие, открытость — внутренний климат прогресса, где хочется двигаться вперёд.

Забота о психологической безопасности команды — фундамент. Если сталкиваетесь на работе с отстутствием грамотно выстроенных процессов, то пытайтесь выстроить их сами. Если вам это делать не дают, стоит задуматься о том, надо ли вам находиться в такой среде.

Тут похоже на штуку с самооценкой — она тоже складывается из доверия к себе и принятия себя. И в грамотной среде также, если ты не можешь положиться на процессы, не можешь чувствовать спокойствие в рутинных процессах, то и нормально чувствовать себя не будешь.

И если не чувствовать принятия от команды, не видеть открытости и понимать, что можешь ожидать подвоха — проекты будут делаться не в кайф, а на срыве.

- Чёткие цели и смысл

Люди мотивированы, когда понимают, зачем они делают то, что делают.

Вот тут кажется, что очень общая мысль, но надо копать глубже. Если вам кажется, что вы делаете что-то бессмысленное и у вас нет большой цели — возможно вы и правда делаете бессмысленное) Тут надо подключать всех из команды к стратегии, к общим задачам и планам, каждый сотрудник должен видеть свой вклад и к чему ведет его работа, тогда будет рождаться и дополнительная мотивация делать круто.

- Автономность и возможность влиять

Тут напрямую к прошлому пункту, мыслить и придумывать, включать креатив начинают в момент, когда понятна цель и настроены процессы.

- Отсутствие помех — тоже прогресс

Это боль многих в бигтехах и корпах. Много бюрократии, не выстроенные договоренности с другими отделами. Много микроменеджмента. Важно отслеживать и проговаривать все эти моменты, тогда можно классно расти и развиваться и самим, и между командами.