Читаю и смотрю разное, чтобы прокачать свои скиллы и вырасти в хорошего лида

из интересных мыслей о прочитанном/просмотренном

1) В команде всегда должен быть контроль над метрикой Bus Factor.

Это метрика про работу с риском провала задач при потере ключевых сотрудников: если один-два ключевых человека внезапно выпадут, не должно случиться так, что проект встанет.
Чем выше Bus Factor, тем устойчивее команда.

😘 У нас в команде это решалось разноплановостью задач — стремились к тому, чтобы каждый умел делать все. Также полезно устраивать воркшопы/созвоны по обмену опытом, так все навыки не будут копиться в одних руках.

2) Система внедрения привычки в работу команды

Фокус - Ритм - Метод

фокус = какой вопрос/задачу решаем?
ритм = периодичность и точный фиксированный день + время
метод = с помощью чего работаем над задачей? (инструмент+база хранения)

И сразу расскажу про обоснование внедрения новых привычек/способов работы над задачами. всегда работаем с вопросом почему хотим менять, что плохо работает, так будет легче обосновать команде принятые решения и наглядно показать, что идет не так.

! возможно коллеги смогут обосновать, почему новый инструмент не подойдет ! (но тогда вместе с ними можно и нужно будет придумать, как решить проблему наиболее приятным для команды способом). и всегда внедряем изменения с презентацией причин почему сейчас плохо и как может быть хорошо :)

3) Как обучать команду

Взрослые люди, да и школьники, да и кто угодно, не хочет учиться просто так. Особенно, когда тебе кажется, что сейчас потратишь время и получишь бесполезные знания.

Поэтому ставим с каждым ИПР (индивидуальный план развития), обозначаем как руководитель сильные и слабые стороны, вместе рисуем план развития сотрудника, подсвечивая, что отделяет его от большей зарплаты и высшей позиции. Важно не демотивировать - поэтому не просто обсуждаем, а внедряем шаги по изменениям, совместно прорабатываем программу изменений и начинаем ее (после разговора важно договориться о фиксации изменений и наиболее мягких и комфортных способах приобритения новых навыков).

В заключение хочу сказать одно, недавно с коллегами обсуждали и то каким должен быть лид, и почему многие не обучаются на лида, а просто вытворяют полный хаос. Но, как мне кажется, самое главное для лида - отсутствие безразличия. Если лид любит, ценит свою команду и хочет роста и профессионализма каждого ее участника, это уже 50 процентов успеха)