Вы смотрели когда-нибудь сериал "Разделение"?

Созданный Беном Стиллером и Дэном Эриксоном не киношедевр, он так точно отражает мечту многих знакомых мне работодателей о том, как должен быть устроен офис и главное (!) работники в нём. Однажды и я не долго работал в таком измерении, но быстро понял, что лучше создам что-то более человечное, разумное и своё.

Что у меня получилось - вопрос открытый. Об этом нужно спрашивать тех, кто проработал со мной хотябы год, там есть радикально противоположные впечатления;-)

Одно я понял за это время точно: детальный KPI для каждого и на все случаи жизни – «зло» из той же серии, что и ЕГЭ и иже с ним, так как напрочь убивает инициативу, индивидуальность и сколько-нибудь осмысленную работу, алгоритмируя приспособленчество, манипуляции и монофункциональность, продуцирующие деятельную пустоту.

Но вот беда, всё больше людей выражают запрос на простую и понятную систему показателей, чтобы спрятаться за неё: не думать, ни за что не отвечать, избегая интеллектуальных усилий, командной работы и многовариантности решений в разных контектах.

Мы в ЦЕНТРе пытаемся сохранить уникальность решений и подходов и противимся масс-маркету и штамповке, только с каждым готом это забирает всё больше усилий, а есть ли на это осознанный запрос рынка? Увеличивает ли это вознаграждение и спрос? Увы, в 90% случаев нет и это фрустрирует людей, которые выбирают то, что при прочих равных проще и зачастую вознаграждается даже лучше и нет проблем.

Кто же тогда должен задавать стандарт, формировать культуру, выращивать новые редкие компетенции, показывать сверх результаты, расширяя границы возможного, спросите вы? А спросите ли? Я сам задаю себе этот вопрос каждый день.

Каждый раз, когда меня спрашивают: "зачем так сложно", "зачем там трудно", "зачем всё это", "только давай без пафоса, философии и громких слов", просто зачем это сейчас, кому это нужно? Я почему-то абсолютно уверен, что надо.

Так как думаете, нужно ли и кому?😉