Хэй, ребята, Коля на связи 🙂
Планирую дать вам немного апдейтов от первого лица в ближайших постах.

Главное: Valiotti Analytics — все. Теперь вместо нее Valiotti Data. К этой трансформации мы шли 7 лет, и причин у нее несколько.

Первая: мир сильно изменился. Последний год мы в агентстве чувствовали, что стагнируем, вся сфера аналитики коммодитизируется, а стоимость услуг падает. После бума курсов появилось огромное количество новых кадров, а мы получили перегретый рынок.

Нашими основными рынками всегда были США и Европа, но на них сейчас царит жесткая конкуренция с кандидатами из постсоветского пространства и азиатских регионов. Они за работу просят меньше, чем мы, и, соответственно, борьбу с ними мы проигрываем. И хотя мы никогда не целились в низкоценовой сегмент и работали с крупными компаниями, у которых есть деньги на качественные услуги, есть и другая проблема.

Вторая причина — это ИИ. Уже сегодня огромное количество работы я лично, мои коллеги и все наши клиенты могут делегировать искусственному интеллекту.

Наше агентство специализировалась на чисто исполнительской работе: мы приходили как толковые руки и помогали компании настроить дашборды, отчеты, инжиниринг, хранилище. Такой подход больше не работает, и даже само понятие «аналитика» меняется и может исчезнуть вовсе. Написать SQL-запрос или код на Python — это больше не серьезная задача, под которую надо нанимать специалиста.

На этом фоне я нашел для себя новую роль: fractional CDO или руководителя по данным на неполный день. Я прихожу и беру на себя ответственность за все, что происходит с данными и аналитикой в компании. Эта должность подразумевает, что человек должен мыслить инструментами, ресурсами, проблемами и задачами, которые помогают бизнесу расти. Она тоже сильно изменилась по сравнению с тем, что было раньше: сегодня, используя ИИ, я могу выполнить построение аудита и дорожной карты для клиента в разы быстрее, чем пару лет назад. Я в этой роли намного счастливее, чем когда я был просто менеджером агентства, потому что воочию вижу результат своей работы, но это отдельная история.

Главное, что на это есть спрос: людям нужны не просто исполнители, а толковые умы, которые готовы взять на себя ответственность. Когда я пришел к этому осознанию, я понял, что надо полностью менять модель бизнеса и взять этот функционал за основу. И теперь моя компания фокусируется на работу с данными в целом, а не только на аналитику, и логичным решением стала и смена позиционирования. В совокупности, все это повлекло переосмысление бренда и стека технологий и услуг, которые мы предлагаем.

Заходите на обновленный сайт — там все подробности.

P.S. Скоро расскажу еще о ряде проектов, которые делаем