Почему вам не надо нанимать Head of data

И надо — начать читать The Datapreneur на сабстаке.

💬 Какой первый шаг надо совершить компании, которая решила серьезно заняться своими данными и аналитикой?

Очевидный ответ: нанять свою команду и поставить во главе толкового CDO. Он и займется наймом людей, формированием стека и описанием дата-стратегий. На первый взгляд выглядит очень логично, только большинство этих компаний через через пару месяцев обнаруживают несколько интересных фактов:

🔵Аналитику как вели в табличках, так и ведут.
🔵 Какие-то дашборды вроде бы уже нарисовали, но ими никто не пользуется.
🔵 Есть видение дата-стратегии на три года вперед, но нет понимания, как использовать данные на практике сейчас.

При этом CDO‑то работает на фуллтайме, ходит в офис (если есть) и получает за это серьезные деньги.

Просчитался, но где.

В такую ситуацию часто попадают молодые команды, которые хотят стать data-driven, но толком не знают с чего начать. У них нет инфраструктуры и стека, но уже много данных, в которых хотелось бы найти какие-нибудь инсайты. Но для этого им не нужен CDO в штат — им нужен человек, который поможет навести порядок в данных, подготовить инфраструктуру и продумать дальнейшие шаги.

Этот человек тоже может быть CDO, Head of Data или носить любое другое красивое звание, которое вы ему придумаете. Только он будет работать не в штате на фуллтайме, а по контракту и с частичной занятостью — и этого будет абсолютно достаточно, чтобы решить самые насущные проблемы, сформировать зачатки дата-стратегии и помочь с формированием команды. А затем, когда у компании уже будет понимание, что делать с данными, можно нанимать CDO в штат под конкретные, реальные задачи.

🔜 Подробнее, как и почему эта схема работает — читайте в блоге The Datapreneur, который ведет Николай Валиотти, основатель LEFT JOIN и просто человек, который любит данные. Каждую неделю выходит новый выпуск про данные и аналитику, с советами, лайфхаками и дайджестом интересных ссылок за неделю.