А так ли нужна аналитика?
Предполагаем, что большинство людей, которые работают с данными и аналитикой (а таких большинство у нас на канале), видят в них ценность.

Как минимум, потому что это источник заработка. А в идеале еще и потому что верят, что аналитика на самом деле помогает бизнесу находить инсайты и новые возможности, оптимизировать процессы. Без данных решения приходится принимать вслепую, рискуя потерять время и деньги.

Все эти мысли кажутся очевидными, и тем интереснее почитать про иную точку зрения.

💬 Аналитик Бенн Стенсил сравнил аналитику с финансовой пирамидой. Все хорошо, пока удается убеждать заказчиков и работодателей, что это дело полезное и прибыльное. Но рано или поздно любая пирамида рушится, и единственный способ этого избежать — попытаться превратить ее в честный бизнес.

Почему он считает, что аналитика не так ценна, как любят про это говорить?
🔵 На словах все круто, инсайты и data-driven подход. Но на деле раскрыть потенциал вечно что-то мешает. То данные не те, то инструменты, то коллеги и руководство не понимают, какие важные вещи делают аналитики, и заваливают их текучкой… Надо со всеми этими проблемами разобраться, и вот тогда заживем.
🔵 Но возможно ли это? Всегда что-то будет стоять на пути.
🔵 К тому же, чтобы действительно находить инсайты, нужны незаурядные аналитические скиллы, которые есть далеко не у всех. А чтобы превратить эти инсайты в рабочие решения, надо хорошо разбираться в специфике бизнеса, уметь убеждать и отстаивать свою точку зрения перед заказчиками. И это тоже не все умеют.
🔵 Получается, что аналитика хоть и может в чем-то помочь, часто не выполняет всех своих обещаний и не факт, что правда сможет выполнить.

И что делать?
Бенн предлагает умерить амбиции и стать похожими на HR — важное направление для бизнеса, которое поддерживает работу, а не обещает свернуть горы.

Ну или вовсе забыть про все эти глупости и распустить свою дата-команду.

А вы как думаете — есть рациональное зерно в его словах или он слишком уж сгустил краски? 👀