«Лебер Групп» — компания, которая специализируется на производстве детского игрового и спортивного оборудования, смогла своевременно занять освободившуюся нишу после ухода с российского рынка европейских производителей детских площадок.
В год «Лебер Групп» делает до полутора тысяч детских площадок — чтобы справляться с таким объемом работы, на собственном заводе площадью 8400 квадратных метров работают в две смены 180 человек семь дней в неделю. В 2024 году компания успешно провела испытания различных серий оборудования — от песочниц и домиков до канатных комплексов.
Продукция — отечественная на 100%: основные конструкции они и раньше делали из российских материалов, а в 2022 году полностью заместили импортные комплектующие — крепления, на которых держатся подвесы качелей на площадках, саморезы, болты, листы пластика.
Компания включена в реестр Минпромторга в статусе отечественного производителя, что дает ей доступ к государственным и корпоративным закупкам.
Желание расширить рынок сбыта совпало еще с одним стремлением компании — выбрать свой путь при замещении ушедших с рынка зарубежных конкурентов. Работа над дизайном, над собственным стилем дала те результаты, которых и хотели добиться в «Лебере»: теперь не только в России, но и на разных презентациях в ОАЭ, Омане, Иордании, Саудовской Аравии на проекты компании смотрят как на что-то заслуживающее отдельного внимания — это не копии, а уникальные, интересные предложения. В компании не без гордости отмечают, что их рендеры детских площадок зачастую сделаны более профессионально и привлекательно, чем рендеры крупных строительных объектов Ближнего Востока, разработкой которых занимаются отделы с миллиардными бюджетами.
Покорение новых рынков требует дополнительных затрат и усилий, но в «Лебере» этого не боятся, копят силы.
«Мы хорошо себя чувствуем в странах Ближнего Востока, которые для нас все еще наибольший рынок, заходим в Кувейт, еще не так хорошо представлены в Юго-Восточной Азии, как хотелось бы, и нас очень манит Латинская Америка: понимаем, что новый континент — это дорого, однако через год попытаемся зайти туда через Чили, Колумбию или Мексику», — отмечает Артем Сорокин, гендиректор «Лебер Групп».
📰 Монокль в MAX | Подписаться