- Самое сложное - заставить учиться, - так сказала одна из участниц только что прошедшего митапа по микрообучению с Alexander Belyashin. - Ни в коем случае не надо заставлять! Это бесполезная трата всего - времени, денег и нервов, - ответил Александр. 🤔Что же тогда делать? Когда обучение проходить надо, сертификаты получать надо, галочки ставить надо, а люди не хотят - им скучно?! Вот это идеальный случай, с которым микрообучение легко справляется.
Для объемного обязательного обучения можно использовать микроформат - претест. Если человек все сдает - ему не нужно проходить громоздкий модуль. А если нет - мы формируем мотивацию к обучению.
Это сработает и для управленческих программ, когда нам нужно привлечь и так уже опытных и зрелых менеджеров.

Эффективность макропрограмм снижается с ростом экспертизы сотрудника. Но нам очень часто даже у опытного сотрудника нужно поддерживать осведомленность, освежать знания. Микрообучение в этом случае очень хорошо работает и не вызывает сопротивления.