​​Давайте представим ситуацию. В компании запускается новый проект. Руководитель, тим-лидер или менеджер рабочей группы собирает совещание, распределяет задачи, назначает сроки. Только через некоторое время обнаруживает, что все или почти все задачи нового проекта зависят от него и без него не решаются.

Сотрудники же, столкнувшись с проблемой, сообщают о ней и после этого, для продолжения своей работы, ждут - решения руководителя, а пока переключаются на другое.
Руководители часто, устав от вопросов, которые сыпятся на них отовсюду, призывают сотрудников не спрашивать, а приходить с вариантами решения.

✅Но это изменение модели поведения сотрудников. Такое изменение не происходит сразу, после одной просьбы или одного призыва, оно требует обучения.

📌Рекомендуем готовый курс "Искусство решения проблем". Здесь нет волшебной кнопки, но сотрудники научатся

— Определять возникающие барьеры и при этом цель оставлять в зоне внимания
— При возникновении проблемы в первую очередь задавать вопрос себе «Что можно сделать?» и применять алгоритм из 6 шагов для поиска решения
— Предлагать для обсуждения в команде или с руководителем не просто вопрос, а варианты решений

👉Сразу же - в курсе, сотрудники будут на основе новых знаний поэтапно решать собственную реальную задачу.

Посмотреть посмотреть подробнее и получить демо: lena@e-l-c.ru