Как ходить на конференции, чтобы от них оставалось что-то кроме усталости

До Learning Elements осталось меньше полутора месяцев, и нам показалось, что сейчас подходящее время поговорить не про программу, а про то, как вообще устроено участие в конференциях. Потому что ощущение после них бывает разное, и зависит оно не только от того, насколько хорошие спикеры.

У тех, кто возвращается с ощущением "было полезно", и у тех, кто говорит "как-то смазанно", часто программа была одна и та же. Дело не в везении с секциями, а в настройке, с которой человек пришёл.

Самая частая настройка, которая мешает, звучит так: "хочу услышать что-то принципиально новое". Желание понятное, но редко оправдывается, и не потому что конференции плохие. В корпоративном обучении за год появляется не так уж много действительно новых идей.

Большая часть того, что звучит со сцены, где-то уже обсуждалась и пробовалась. Если ждать откровения, почти гарантированно его не будет, и от этого появляется разочарование.
Но если перестроить ожидание, ценность оказывается в другом. Не в том, чтобы услышать впервые, а в том, чтобы увидеть, как с той же задачей, с которой ты сам возишься месяцами, справились в другой компании.

Иногда выясняется, что справились так же, как у тебя, и это снимает ощущение "я что-то делаю не так". Иногда справились иначе, и тогда это подсказка. Обычно в одном небольшом шаге, не в переделке всей системы.


Вторая настройка, которая работает хуже, чем кажется, это попытка записать всё. Сидишь на секции, одновременно набираешь в заметках список идей. К концу дня там тридцать пунктов. Через неделю открываешь и понимаешь, что половину уже не помнишь, к чему это было. Внимание на записывание отбирает внимание у слушания, и в итоге остаётся и не запись, и не впечатление.

Лучше ловить один момент, когда тебя что-то цепляет, и фиксировать именно его. Одну мысль, одну формулировку, один вопрос, который у тебя внутри возник в ответ на сказанное. Пяти таких точек за два дня достаточно. Они выдерживают возвращение в офис, их можно обсудить с командой.

И ещё про спикеров. В голове часто сидит ожидание, что спикер пришёл рассказать готовый работающий рецепт. Но почти никто из спикеров не приходит с готовым рецептом. Они приходят с тем, что у них получилось у себя, в их условиях, с их командой, с их бюджетом. Это не рецепт, это чей-то опыт. И если смотреть на него как на опыт, а не как на инструкцию, полезного в нём оказывается больше. Инструкцию невозможно применить, а опыт можно сопоставить со своим и сделать из этого вывод.

На конференции по обучению ценность не только в том, что происходит на сцене. Её не меньше в перерывах, в очереди за кофе, в случайном разговоре с соседом.

Там обнаруживаются решения, которые на сцену не попадают, потому что кажутся слишком частными. А в живом разговоре они хорошо находят своего слушателя, потому что у вас похожая ситуация, похожие ограничения.

За годы работы мы видели, как один разговор в очереди за кофе поворачивал чей-то проект сильнее, чем все доклады за день вместе взятые.
И последнее, про возвращение в офис. Многие знают это ощущение: два дня в среде, где все говорят о твоих задачах, все понимают твой язык. Возвращаешься в понедельник, и эта среда исчезает. Идеи, которые казались очевидными, вдруг упираются в "у нас так не получится". И ты постепенно сдаёшь позиции.

Единственное, что помогает, это не пытаться применить сразу много. Выбрать одну вещь, не самую амбициозную, а ту, которую можно сделать в ближайшие две недели без согласований. Сделать её. И только потом, на волне этого маленького результата, возвращаться к остальным идеям. Звучит скромно, но работает в разы лучше, чем большой план переделки.

Learning Elements в этом году 8 и 9 июня. Программа и билеты на сайте.

🚩🔝
Чтобы оставаться на связи мы сделали резервные каналы в MAX и во вконтакте. Присоединяйтесь, чтобы не потеряться