В этом году на нашей конференции будет большое количество спикеров, впервые выступающих на Learning Elements.
Давайте поддержим коллег огонечками?
Современный мир требует от профессионалов способности быстро адаптироваться к изменениям и успешно действовать в условиях неопределенности.
Ольга Харитонова, заместитель руководителя по обучению и развитию персонала ООО Экология бизнеса расскажет вам о том, что такое адаптивный интеллект (AQ) и почему его начинают называть навыком новой реальности. Вы узнаете:
🚩 что такое адаптивный интеллект (AQ) и почему он важен в эпоху изменений;
🚩 5 ключевых компонентов AQ: жизнестойкость, скорость реагирования, наблюдательность, избыточность, эмоциональная регуляция;
🚩 практики развития AQ в команде;
🚩 результаты внедрения AQ: устойчивость, эффективность, стрессоустойчивость;
🚩 советы по развитию AQ для специалистов и команд.
Руководители часто не хотят учится менеджменту. Причины разные. Кто-то убежден. что опыта и интуиции достаточно, кто-то боится потерять авторитет, у кого-то недостаточно времени, а кто-то считает, что обучение просто неэффективно.
Винникова Марина, бизнес-коуч многопрофильной клиники Скандинавия расскажет:
⭐️ почему руководители не хотят учиться менеджменту;
⭐️ какие ошибки чаще всего совершают руководители, полагаясь только на свой опыт, не зная законов менеджмента;
⭐️ как обучать руководителей, чтобы им было интересно;
⭐️ как обучение управленцев влияет на эффективность всей компании.
Что делать методисту, когда нужно передать учащимся все те знания, которыми делится эксперт и при этом помочь эксперту структурировать материал и не пропустить значимые моменты?
Наталья Сурикова, частный специалист и методист онлайн образования расскажет о том, как сохранить уникальный авторский подход эксперта, а заодно и повысить мотивацию обучающихся. Поговорим о:
✅ проблемах взаимодействия эксперта и методиста;
✅ повышении внутренней мотивации обучающихся;
✅ трансформации сотрудников в полноценных экспертов.
Бизнес - это сложная среда, где нет понятных инструкций и алгоритмов, а изменения проходят довольно часто. L&D часто рассматривают как исключительно сервисную функцию, как рабочие руки. Менеджерам по обучению н не дают возможности что-то решать и диагностировать проблему, ведь не все лечится обучением, не любую проблему можно решить курсом или тренингом.
Юлия Богданова, руководитель образовательных проектов расскажет:
💡 что значит быть партнером для бизнеса;
💡 как правильно снимать запрос и работать с задачей, чтобы не потратить весь бюджет впустую;
💡 как построить процесс разработки, чтобы не горели дедлайны;
💡 и в чем пять супер-сил L&D.
Первым лицам предприятий нужно обладать массой гибких навыков. Например знать этикет и уметь соблюдать протокол. Но топ-менеджеры это люди, которые часто полагают, что все знают и умеют, особенно если речь заходит о "гибких" навыках.
Нина Шевчук, доцент РАНХиГС, бизнес тренер и дипломат расскажет об обучении топов. Проблема, с которой рано или поздно мы сталкиваемся в своей работе. На примере обучения деловому этикету вы узнаете:
➕ как убедить топ-менеджеров учится?
➕ как удержать их в обучении?
➕ как действовать, если целесообразность обучения не является для них безусловной?
Зарегистрироваться на конференцию можно на сайте Learning Elements.
Специальные условия для групп - @elearnti