در هفته های گذشته از شما و بسیاری از همکارمون از طریق LinkedIn درخواست کردم که نظرسنجی که در مورد ماندگاری بود رو پر کنن.
طبق قولی که داده بودم، تحلیل این نظر سنجی رو میخوام با شما به اشتراک بزارم.

1. فرصت رشد برای سازمان ها شاهراه حیاتی ماندگاری است
در صورتی که در سازمانی نقش مدیریتی دارید، برای نگهداشت و پیشرفت کارکنان می بایست برای آنها مکانیزم های رشد ساختار مندی را طراحی و پیاده سازی کنید. ساختار های رشد می بایست بر اساس Career Path و Job Profile پرسنل طراحی شود.
در صورتی که در بدنه مهندسی فعال هستید، از مدیران خود درخواست مسیر رشد و Career Path داشته باشید.

2. بیشتر سازمان ها در رشد پرسنل موفق عمل کرده‌اند ولی میزان رشد به قدر کافی نبود است.
به صورت کلی در Tech Company ها، رشد به دو دسته "رشد فنی" و به دست آوردن یک"جایگاه شغلی" متفاوت تقسیم می شود.
در صورتی که مدیر هستید، مسیر شغلی پرسنل را برای آنها شفاف کنید.
در صورتی که در بدنه مهندسی فعال هستید، با جلسات One-On-One موادم، مسیر رشد خود را با مدیرتان بررسی کنید و از وی در مورد قدم بعدی سوال کنید.

3. در بیشتر سازمان ها رشد بعد از سال اول محقق شده است.
درصورتی که تازه به یک سازمان پیوسته اید، برای به دست آوردن رشد عجله نداشته باشید. مسیر های رشد بعد از 1 سال برای شما شفاف خواهند شد. سعی کنید افراد کلیدی را پیدا کنید و با آنها مسیر رشد را خود را چک کنید.

4. سازمان ها به افرادی که رشد پیدا کرده اند حقوق بهتری پرداخت کرده اند.
برای دریافت حقوق بهتر، نیازمند رشد و ماندگاری حداقل یکسال در سازمانتان هستید، مدیران بر روی افرادی سرمایه گذاری می کنند که ماندگاری آنها تا حدی تضمین شده باشد. این بدان معنی نیست که هر سازمانی ارزش ماندگاری بیشتر از 1 سال را دارد.

به صورت کلی دو برداشت زیر هم از این نظرسنجی برای من وجود داشت :
1. نظرسنجی های تخصصی در سطح سوشال مدیا، جذاب نیستند و به راحتی امکان جذب مخاطب را نداریم.
2. پرداختن به موضوعاتی همچون رشد در سطح کامیونیتی بسیار پر طرفدار هست و جای خالی آن حس می شود.

در نهایت در صورتی که در سازمانتان نیاز به برنامه ریزی برای رشد دارید(سطح سازمانی) با من در ارتباط باشید.
همچنین در صورتی که نیاز به Career Path دقیق برای خودتون دارید از طریق Adplist می تونید با من در ارتباط باشید تا با هم براتون برنامه ریزی کنیم.

@learning_with_m