В новом кейсе мы рассказываем, как выстроили системную работу с ключевыми подрядчиками крупной промышленной компании. Цель была не просто «получить услугу», а улучшить сквозные бизнес-процессы, где участвуют обе стороны.
С какими вызовами столкнулась проектная команда?
1️⃣ Нехватка знаний: сотрудники не владели инструментами системы непрерывных улучшений.
2️⃣ Нет мотивации: отсутствовала прозрачная система, стимулирующая предложения по оптимизации.
3️⃣ Хаос во взаимодействии: не было четких правил — кто за что отвечает, как эскалировать проблемы и отслеживать прогресс.
Проект длился пять месяцев и был разделен на последовательные этапы:
1️⃣ Целеполагание и вовлечение
2️⃣ Обучение инструментам бережливого производства
3️⃣ Разработка системы мотивации и вовлечения
4️⃣ Реализация совместных проектов
5️⃣ Защита проектов и подведение итогов
Результаты:
✅ Экономический эффект от предложенных идей составил более 100 млн рублей
✅ Время протекания исследуемых процессов сократилось в среднем на 32%.
✅ Снизилось количество ошибок и переделок благодаря внедрению четких стандартов.
✅ Партнерство: переход от формальных отношений к долгосрочному сотрудничеству, где подрядчик заинтересован в общем результате.
Хотите выстроить такие же прозрачные и эффективные отношения со своими контрагентами?
👉 Читайте полную версию кейса. Или напишите нам для консультации.