Коллеги, я в Воронеже!

На Заводе ИЛ ВАСО – заводе с 92-летними традициями, производящем истинные ценности – скорость, надежность, мощь. Здесь смешались уникальные умения и молодая энергия нового поколения самолетостроителей.

Сегодня много говорили об адаптации новых сотрудников. Поделюсь некоторыми интересными практиками и наблюдениями из моего опыта работы с производственными компаниями:

1. Адаптация зависит от качества подбора. На входе требуется оценить потенциал будущего работника:
— сможет выполнять работу или научиться;
— будет работать достаточно долго (чтобы отработать вложения в обучение и адаптацию требуется не менее 1 года).

Есть  разные способы оценки, но лучший – испытательный срок, причем не расслабленный (как будто впереди еще 3 месяца), а плотная программа и проверка знаний, отзыв о работе.

2. Срок адаптации должен быть оптимальным 2-3 месяца. Срок адаптации может не совпасть с испытательным сроком.

3. Какие метрики помогут оценить качество адаптации:
— текучесть среди новичков в 1-й год работы. Часто измеряют в период ученичества, но на мой взгляд текучесть увеличивается, когда ученик переходит от стипендии к оплате за выработку, после присвоения квалификации.
— эффективность нового сотрудника. И здесь интересный вопрос, как посчитать? – выработка, коэффициент трудового участия, выполнение плана, количество замечаний со стороны контролера качества.
— стоимость адаптации – ФОТ, стоимость обучения,  мероприятия для новичка.

4. Для коммуникации и обучения на период адаптации эффективно работают социальные сети и электронное обучение (среди новичков много молодежи, а они легко вопринимают именно такие форматы).

Пишите в комментариях свое мнение. Что еще важно?🤗