О четком тайминге для менеджеров

Одна из "мелких" вещей, влияние которых на людей я ЧУДОВИЩНО недооценивал, работая в стандартном найме. Я думал, что оценил на c-lvl, но..оказалось, что все еще недостаточно. Открыл для себя новый уровень в бизнес-коммуникациях, особенно между континентами со сложными таймзонами и эффективными людьми:

Тайминг коммуникации бывает настолько же важен, насколько и содержание.

Например: есть сложный клиент-владелец крупного бизнеса из Вегаса. Он для меня важен. И..он разбирает вотсап-чаты в 6 утра по местному времени.
Моя разница по времени с ним – 11 часов. Если я написал на два часа позже или на час раньше – сообщение почти гарантированно потеряно. That's it, начинай сначала. Не дай бог это было срочно 🙂

Или вот еще: есть клиент из EU, разница с которым у меня – всего три часа, и общается он только лично. Но: в его календаре не бывает слотов. Вообще. Если я опоздал на 5+ минут – встречи нет. That's it, начинай сначала.

Если тебе не отвечают или плохо отвечают – возможно, дело не в предложении (такое и на работе может быть в сложных ситуациях, это работает для всех). Попробуй просто..писать в другое время. И перенести встречи, чтобы приходить на них вовремя. Это буквально конвертируется в деньги.

// вот вы смеётесь, а я все еще встречаю кандидатов среди невысокого уровня руководителей уровня "забыл про встречу в календаре". И – да, передаю привет всем коллегам, которые "любили" меня за опоздание в 5 минут на каждую встречу несколько лет назад, вы были правы 🙂