Два важных аспекта директивных решений

Иногда, даже в ОЧЕНЬ демократичном окружении, тебе нужно принимать решения сверху вниз, в одностороннем порядке. Чтобы, принимая такое решение, не развалить команду, отношения и управляемость, не наступай на грабли:

– Не делай вид, что готов принять возражения и обратную связь, если ты не готов

Иногда надо просто взять и сделать что-то неприятное. Выбросить продукт, пойти работать на выходных, заключить не очень выгодное, но политически неизбежное партнерство и тд. Если ты уже решил и поворачивать не будешь – надо так и сказать, объяснив причины. Любые публичные попытки демократизировать ситуацию «согласны ли? Кто думает, что надо сделать по-другому?» в итоге ударят и по тебе и по исполнению. Кто-нибудь всегда будет не согласен, потратите время + люди решат, что ты не совсем уверен и понимаешь, что делаешь

– Если решение «должен был» принять кто-то другой – пусть так оно и выглядит

Допустим, решение должен был принять cXo или любой другой руководитель пониже, но ты думаешь, что он ошибся (или зря тормозит) и проносишь свое решение через голову. Если ты не хочешь забрать на себя все обязанности сотрудника, которого перешагиваешь – транслировать решение должен он. Команда в итоге примет лучше и руководитель сохранит реальное управление (как и ты, управляя одним человеком, а не всей его командой за него). Как только ты публично начинаешь принимать «не свои» решения, люди начинают (справедливо) считать тебя прямым ответственным и теряют промежуточные звенья

––

Ну и – чем больше твоя команда, тем меньше такого, в идеале, должно быть :)