Story Points Revisited

Когда вам в следующий раз кто-то на очередном скрам-тренинге будет продавать сторипойнты, пришлите ему эту статью. Рон Джеффрис, один из трех авторов методологии XP, и человек, изначально предложивший и популяризовавший идею сторипойнтов, спустя много лет рефлексирует по этому поводу. Он признает, что идея – неудачная, и большинство тех, кто ее использует, делает это во вред процессу разработки. Основные идеи:

👀Сторипойнты выглядят очень удобной метрикой для того, чтобы сравнивать производительность разных команд друг с другом. Это в корне неверная идея, которая не ведет к полезному исходу.
📆Наличие оценки задачи приводит к тому, что эту оценку сравнивают с итоговым потраченным временем, и на основе этого делают выводы о предсказательной способности команды. Вместо того, чтобы фокусироваться на выборе самых важных задач для разработки и декомпозиции их на небольшие кусочки, менеджеры требуют от команды повышения качества оценки ей сроков. В большинстве случаев это мусорная работа, которая не несет пользы.
👊Сторипойнты ведут к давлению на команду, от которой будут регулярно требовать наращивать их количество в каждой итерации. Сроки будут давить на команду, она будет ускоряться за счет понижения качества, а итоговый продукт будет получаться плохим. Зато сторипойнтов больше съели!
🤔Сторипойнты, как и любая другая оценка сроков, дают только иллюзию контроля и предсказуемости. На самом деле в сложных инженерных проектах никто не может предсказать, сколько займет та или иная задача.