Четыре признака плохих роадмапов

Сразу оговорюсь, что статья, на самом деле, не о проблемах роадмапов, а о проблемах продуктовой культуры и целеполагания в компаниях. Роадмап – просто артефакт, на котором эти проблемы становятся ярко заметными.

1️⃣Топ-менеджмент в изоляции формирует роадмап и после этого отдает его на выполнение продуктовым командам.
2️⃣Роадмап содержит в себе список фичей, которые надо разработать, но ничего не говорит о целевых результатах, ради которых эти фичи делаются.
3️⃣Роадмап не учитывает зависимости между командами и необходимость совместной работы для реализации определенной фичи.
4️⃣Роадмап никак не связан со стратегией, а содержит просто набор фичей.

Автор еще предлагает несколько очевидных советов, как улучшить ситуацию («задавайте вопросы», «предлагайте сфокусироваться на результатах»). Но в большинстве случаев лучще рассматривать наличие таких проблем как сигнал к тому, что стоит поискать другое место работы – лечить топ-менеджмент сложное и очень неблагодарное занятие.