О чем стоит рассказывать вашему менеджеру

Когда-то ваш менеджер решил открыть вакансию, на которую вас и наняли. Он сделал это потому, что у него самого не хватало рук и фокуса, и он готов был делегировать часть ответственности отдельному человеку. Чем больше у менеджера зона ответственности, тем больше кусков из нее приходится делегировать.

Из этого следует, что он не в курсе всех деталей вашей работы, и, скорее всего, только в общих чертах знает, чем вы занимаетесь. Это нормально, ведь если бы ему пришлось постоянно держать поднятый контекст про все, чем вы занимаетесь, ваша польза стала бы довольно сомнительной.

Но давать ему совсем отрываться от вашей работы – плохая идея. Если ваш менеджер не знает о назревающих проблемах, то это может усложнить его работу в будущем. Если он не знает о ваших целях, то может оказаться, что вы копаете куда-то не туда.

В статье разбирается несколько областей, о которых ваш менеджер скорее всего не знает, и о которых стоит его проактивно держать в курсе:

*️⃣Что замедляет вас, и решеник каких проблем могло бы помочь команде двигаться быстрее
*️⃣Ваш прогресс по ключевым проектам
*️⃣Основные технические риски
*️⃣Ваши текущие цели
*️⃣Проблемы, которые требуется эскалировать
*️⃣Чем вы занимаетесь помимо основных задач