Премортемы

Проекты постоянно проваливаются по миллиону различных причин. Хорошо, когда команда учится на своих ошибках, анализирует причины провала, и пытается что-то изменить в процессах, чтобы они не повторились. Но есть одна крутая практика, которая иногда позволяет предотвратить ошибки до того, как они произошли – это премортем.

Суть практики в том, что вы принимаете за данность, что ваш проект провалится, а затем пытаетесь собрать максимально полный список причин, по которым это могло бы произойти. Дальше эти возможные проблемв приоритизируются, и защита от них попадает в работу.

Чаще всего премортемы обсуждаются вместе с командой. Основная идея в том, что открытый разговор о возможном провале дает людям возможность высказать все свои глубинные опасения без боязни показаться пессимистами.

Помимо статьи по основной ссылке, я рекомендую почитать вот этот Twitter-тред про опыт проведения премортемов в Stripe.