Как руководитель может обманывать команду

На заре карьеры тимлида я усвоил одно важное правило – никогда нельзя обещать сотруднику повышение зарплаты или премию, пока ты об этом не договорился со всеми, кто отвечает за бюджет. Доверие команды руководителю – важный и очень хрупкий фактор командной динамики. Его можно сломать не только прямой ложью, к которой, я думаю, большинство из вас не прибегает, а даже такими невыполненными не по своей вине обещаниями.

В статье разбираются несколько видов обмана, которым подвержены различные руководители:

🌑Прямая ложь
🌒Невыполнение обещаний.
🌓Несоответствие действительности декларируемому.
🌔Несоответствие полномочий ответственности.
🌕Непрозрачность решений.