Как управлять департаментом

- Ваш руководитель, СЕО или другой директор, не знает специфики ваших задач. Из этого следует, что он не сможет помогать вам с развитием и служить наставником. Вам нужно вкладывать много усилий, чтобы сделать цели своего департамента явными, объяснить, почему вы их хотите достигать выбранным образом, и рассказать, что может пойти не так.
- Вам нужно придумывать способы делегировать задачи, которые нельзя делегировать – потому что их становится слишком много. В статье предлагается несколько способов, как этот парадокс можно решить.
- Вы не можете не разделять стратегию компании. Если вы ведете свой департамент в отличную от остальных сторону, компания легко может развалиться.