«Повышая до тимлида лучшего члена команды, вы теряете сильного инженера и получаете слабого менеджера». Эту фразу постоянно используют в критике инженерной ветки развития, переходящей в менеджерскую. И тут все по делу – такие повышения часто заканчиваются провалом, особенно в тех случаях, когда это повышение проходит без большого желания со стороны разработчика. Но если ваш лучший сотрудник все-таки хочет попробовать себя в менеджерской роли, то игнорировать его желание не стоит.

В статье разбирается, с какими проблемами вы можете столкнуться:
👀Уход сотрудника с текущей роли оставит дыру в команде. Лечится переходным периодом между ролями и подготовкой смены заранее.
💥Сотрудник может не справиться с новой ролью. Лечится закладыванием подушки безопасности в виде испытательного срока с четкими целями и ожиданиями, на котором сотрудник понимает, подходит ли ему новая роль.
😡Сотруднику может не понравиться его новая роль. Полечить это можно только хорошим пониманием его карьерных целей и желаний. Если все, чего он хочет – повышение зарплаты, то не факт, что переход в тимлиды станет хорошим решением.

#люди