За SkyEng сейчас интересно наблюдать – они столкнулись с проблемами, вызванными быстрым ростом инженерной команды, решают их, и делятся своим опытом удачных и неудачных подходов. В новой статье они рассказывают, к чему привела принятая на ранней стадии роста практика назначения тимлидов из не готовых к этому разработчиков, и какими способами они подошли к ее решению.

Мне понравился подход к анализу того, чему нужно обучать тимлидов. Их руководители собрали оценки всех тимлидов по пяти ключевым компетенциям. После этого посмотрели на навыки с низкой средней оценкой и низким stdev – и сделали вывод, что эта компетенция слабая во всей компании, и нужно ее прокачивать системно у всех. А для навыков с низкой средней оценкой и большим stdev решили подойти таргетированно, и прокачивать его только у отдельных тимлидов.

#управление_компанией