Зачастую сильные и опытные разработчики становятся тимлидами. Такой вертикальный рост выглядит логичным: опытный специалист берет на себя больше ответственности, он хорошо разбирается в технологиях и в роли тимлида может сильнее влиять на развитие проекта.

Однако мало кто понимает, что тимлид – это руководитель, а руководитель – это отдельная профессия. Поэтому многие начинающие руководители в роли тимлида допускают ошибки:
▪️не доверяют написание сложного кода своей команде,
▪️не уделяют внимание на развитие и мотивацию команды,
▪️не могут выстроить процессы команды так, чтобы самим не приходилось перерабатывать.

В Яндекс Практикуме есть курс “Управление командой для начинающих руководителей”. Это базовый набор инструментов, который позволит лучше разобраться в новой роли, увидеть свои недостатки как руководителя и выстроить работу команды.

Курс длится 4 месяца, состоит из теоретических уроков в тренажере, практических воркшопов, домашних заданиях, которые нужно выполнять со своей текущей командой и консультаций с более опытными коллегами-управленцами.

Кратко о том, чему вы научитесь на курсе:
— Как расставлять приоритеты и принимать решения.
— Как правильно делегировать задачи и давать обратную связь.
— Перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел.
— Научитесь повышать эффективность работы конкретных сотрудников.
— Научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах.

Старт потока 19 мая

Зарегистрироваться на бесплатную вводную часть