Один из важных, но недооцененных навыков тимлида – умение управлять ожиданиями стейкхолдеров. От того, насколько хорошо вы умеете их вовлекать в проект, зависят и его шансы на успешное окончание, и ваши собственные перспективы роста в компании. Держите статью с несколькими техниками того, как работать со стейкхолдерами:
🤝Сделайте их своими партнерами – поймите, в чем конкретно интерес каждого стейкхолдера, и учтите его в своем плане.
🎯В явном виде обозначайте свои цели в виде outcomes, и придерживайтесь объективного подхода при приоритизации чьих-то хотелок.
📚Оперируйте фактами, а не саоим мнением – иначе любой более сеньорный стейкхолдер вас легко переспорит.

Тема стейкхолдер-менеджмента – прямо очень большая, и я как-нибудь сделаю подробный пост на эту тему. Если интересно – ставьте 👍, посмотрю на уровень интереса.