Девять причин, по которым ежегодные performance review – зло:
1️⃣Они усиливают существующее несправедливое отношение к людям
2️⃣Они поощряют оставаться в общепринятых рамках ожиданий и не проявлять нестандартной инициативы
3️⃣Они подталкивают к тому, чтобы давать фидбэк только раз в год вместо того, чтобы делать это постоянно
4️⃣Они мешают росту сотрудников, особенно долгосрочному
5️⃣Они уменьшают чувство безопасности и провоцируют тревожность
6️⃣Они являются напоминанием, что менеджер контролирует все самое важное в жизни сотрудника
7️⃣Они очень сильно вырывают из работы
8️⃣Они не придают ценности командной работе, оценивая результаты человека в отрыве от нее
9️⃣Они не учитывают существование системных проблем в компаниях, и приравнивают следствия их существования к личным результатам людей

Если вы вынуждены применять performance review, то вот, что можно делать:
📌В явном виде отделяйте его от постоянного фидбэка
📌Уменьшайте влияние его результатов на штрафы или награды
📌Постоянно помните, что процесс поломанный
📌Старайтесь сделать их менее токсичными и не давайте себе и остальным сильно вовлекаться в процесс
📌При любой удобной ситуации убеждайте отказаться от них