Недавно я выкладывал статью про найм, автор которой предлагал упростить весь процесс оценки кандидата до оценки четырех простых показателей. Для баланса держите интервью с бывшим VP из Амазона, который топит за гораздо более подготовленный и выверенный процесс найма. Вот несколько интересных мыслей:
📌 Не тестируйте на кандидатах только что придуманные вопросы. И всегда знайте, как звучит хороший ответ.
📌Все достижения из резюме, кажущиеся интересными, надо проверять. Например, узнавать, а что конкретно инженер сделал, чтобы «повысить доступность системы на 50%».
📌Качественное интервью — это работа. Требуется время, чтобы подготовиться, затем провести собеседование и подвести его итоги. Если вам лень, не проводите собеседований.