Крутая подборка лучших практик того, как сделать принятие решений в команде распределенным:
📌Описать текущую систему принятия решений и то, кто отвечает за их принятие.
📌Вся команда выписывает решения, которые надо принять, на одной доске. Тимлид помечает те из них, которые ему сложно делегировать, и сразу поясняет, почему. Затем члены команды из списка помеченных выбирают те решения, которые они хотели бы принять сами, и придумывают, как снять тревожность тимлида.
📌Замена post-approval на pre-approval. Вместо того, чтобы аппрувить конкретное решение, лучше аппрувить условия его принятия. Например, бюджет, в рамках которого команда может работать сама. Декларативный стиль вместо императивного.
📌Если кто-то отвечает за принятие решений, то ему никто не может указывать, как правильно поступить. Все могут только давать советы, которым можно как следовать, так и нет.