Какие-то компании очень внимательно подходят к вопросу инфраструктурных костов, а какие-то вообще не следят за затрачиваемыми деньгами. В статье разбирается, как к инфраструктурным расходам стоит относиться на разных стадиях развития компании:
🥚На ранней – можно вообще не заморачиваться. Ваша задача – придумать продукт, нужный пользователям, и экономия на костах сильно картину не поменяет.
🐣Период роста. Здесь важно смотреть на то, какой процент от переменных расходов занимает инфра. Если отношение затрат на инфру к доходам не растет со временем, то все нормально.
🐥Когда рост прекратился. Вот тут уже пора резать косты, смотря на два показателя: расходы на каждого инженера, расходы на количество продуктовых операций (поиски, покупки).

Помимо этой классификации, в статье приводятся полезные инструменты по оценке расходов и советы, как их сократить.