Приоритизация – это не просто аналитический процесс. Очень часто к любым попыткам разложить задачи по RICE, Kano или другим фреймворкам, начинает примешиваться политика. В статье собрали подходы, которые помогают и не работают в таких случаях:
❌Просить стейкхолдеров коллективно приоритизировать длинный список задач
❌Обучать всех алгоритмам приоритизации и процессам разработки
❌Настраивать модельку в спредшите и ожидать, что она все объяснит
✅В явном виде распределить ресурсы по нескольким верхнеуровневым категориям
✅Собирать у каждого стейкхолдера короткий список их ключевых потребностей
✅Использовать разбитие задач по категориям «сейчас»/«следующая»/«никогда»
✅Заранее продумывать возможности аутсорса части работы