Давать инженерам две возможные ветки карьерного роста, начиная с сеньорного уровня – постоянная практика в зарубежных компаниях. В России к ней тоже присматриваются, но слишком медленно. Компаний, которые не загоняют насильно крутых инженеров в роль пипл-менеджеров, можно по пальцам пересчитать.

Но «техническая» ветка роста – это не просто добавление нескольких новых позиций выше сеньора с более высокой зарплатой. Это – новые роли и области ответственности, которые крутятся не вокруг конкретной команды, а вокруг больших кросс-командных проектов. Держите таблицу с описанием подобной карьерной лестницы вместе с рассуждениями, а зачем нужны такие технические руководители.