В продуктовых компаниях тимлиду иногда приходится одевать на себя шапку продакт-менеджера. Например, чтобы подменить его в случае какого-то форс-мажора. Или, еще чаще, чтобы выступать дополнительным фильтром для продуктовых гипотез. Полноценным продакт-менеджером тимлиду становиться нет смысла, но быть способным работать на уровне джуна – полезно.

Один из важных скиллов продакта, который подкрепляет аналитические ветки развития – продуктовое чутье. Оно полагается на две составляющих – знание своих пользователей и продуктовую насмотренность. Держите большую системную статью про то, как развить у себя такое чутье.

Кстати, если вам интересны продуктовые темы, рекомендую в целом подписаться на рассылку от Lenny – там много золотых материалов появляется.