Когда я работал в Авито, мы внедряли там похожие практики. Технический радар работал не то, чтобы очень круто – большинством команд он воспринимался как лишняя бюрократия и процесс ради процесса. А вот архитектурный комитет помогал значительно сильнее.

Сейчас поискал какие-нибудь статьи по теме и, к сожалению не нашел. Но вместо этого можете прочитать сухую выжимку из плейбука Авито про то, как в целом был организован процесс. На моей памяти через него пропускали такие проекты, как:
- Новые сервисы, от которых зависело сразу несколько команд
- Переход на TypeScript во фронтенде
- Архитектура дизайн-системы веба и мобильных приложений
- Выделение всей работы с геолокацией в отдельный сервис