Интересный кейс от Сравни.ру про то, как они решили для себя проблему найма. Они набрали несколько групп неопытных разработчиков, и дали им одно общее тестовое задание сроком на месяц. В течение месяца их периодически консультировали и отвечали на вопросы, а потом победителям оплатили их работу и часть взяли в штат. Общая конверсия найма – 3 человека из 15 участников.

Организаторы говорят, что такой подход позволил им на длинной дистанции следить за инициативностью кандидатов, но технические навыки они все равно проверяли на собеседовании. Лично мне такой подход очень не нравится, и вот почему:
- Любой труд должен быть оплачен. В этом случае две трети участников потратили месяц своей работы бесплатно.
- Для того, чтобы оценить инициативность, это выглядит дорогой и сложной проверкой. К тому же, из нее нельзя сделать однозначный вывод о том, что в реальной работе человек будет вести себя так же.

В общем, полезно почитать, чтобы расширить представление о возможных инструментах найма, но повторять за ними я бы не рекомендовал.