Серия статей про то, как различные виды организационных зависимостей могут тормозить команды. Мне особенно понравилась последняя, про роль главного архитектора, где на понятном кейсе объясняется, почему такая роль – это зло.
1️⃣Зависимости внутри команды
2️⃣Зависимости вне команды
3️⃣Часть команд разбиты по фичам, часть по компонентам
4️⃣В сложном продукте все команды разбиты по компонентам
5️⃣Зависимость от одного человека снаружи команды