К любым моделям, описывающим софт-скиллы или лидерские качества нужно относиться с определенной долей скептицизма. Они всегда сильно упрощают реальность, поэтому вслепую полагаться на них и не анализировать каждую конкретную ситуацию в отдельности нельзя.

В сегодняшней статье роль тимлида рассматривается через призму двух таких моделей:
- Стадии развития команды (те самые storming-norming-performing)
- Шесть доменов лидерства

Конкретно эти модели, кажется, хорошо помогают для рефлексии. Они дают хорошую точку отсчета, чтобы оценить, не совершаете ли вы каких-то ошибок в работе с командой прямо сейчас.