Вокруг Scrum всегда велось бесконечное количество холиваров. Покажите мне любую команду, которую затащили на обучение скраму, и я смогу предсказать вопросы, про которые буду вестись споры:
🤔Как считать сторипойнты и зачем они вообще нужны?
😡Зачем проводить ретроспективу каждую неделю, если ее ценность со временем падает?
🤬Зачем вслепую следовать всем указаниям скрама, если на команду хорошо ложатся другие процессы?

Автор сегодняшней статьи фокусируется как раз на последнем вопросе. В своих рассуждениях о недостатках скрама он приходит к довольно интересной мысли про то, что к нему надо относиться не как к фреймворку, а как к нестрогому стандарту с открытой реализацией, и тогда все станет на свои места.

А вообще, аккуратнее с чистым скрамом, как и с любым другим карго-культом.