Интересный взгляд на то, почему в большинстве организаций performance review скорее дисфункция, чем полезный инструмент. По мнению автора дело в том, что с его помощью пытаются достичь двух совсем разных целей – опредение уровня компенсации сотрудника и помощь его развитию. Если у вас тоже есть ощущение, что проблемы процесса кроются на пересечении этих двух направлений, почитайте статью.