Большая часть организационных структур следуют одной из трех устоявшихся на рынке моделей:
- Функциональная: отделы, сформированные вокруг общих компетенций;
- Матричная: из функций набираются люди в кроссфункциональные проектные команды, у каждого два руководителя;
- Agile/Продуктовая: автономные кроссфункциональные команды формируются вокруг общего компонента/потока ценности;

Иногда получается так, что ни один из стандартных подходов не ложится на культуру команды или особенности ее продукта. Это и произошло у ребят из статьи, которые построили всю организационную структуру вокруг центрального для них процесса – цикла обработки пользовательского фидбэка и сигналов рынка.
https://corporate-rebels.com/a-new-way-of-organizing