Не весь фидбэк нужно принимать

Мы привыкли считать, что любая обратная связь по умолчанию полезна, и хорошим тоном считается просить фидбэк при любой удобной возможности, а потом обязательно реагировать на него – ведь именно так мы развиваемся.

Но чтобы фидбэк был действительно полезен, должны соблюдаться два условия – у того, кто его дает, должна быть правильная мотивация, и он должен иметь скилл или вкус в той области, которую он оценивает. Если эти требования не выполняются, вы можете столкнуться со следующими проблемами:

👉Реальным адресатом фидбэка можете быть не вы сами, а другие люди вокруг. Условно, если ваш руководитель либо публично, либо через других людей скажет что-то вроде "Вася хорошо справляется с операционкой, но вот со стратегией у него слабо", то этот лейбл может приклеиться к вам очень надолго, и люди будут по умолчанию помнить его, оценивая ваши возможности. Ни у кого нет времени закапываться в ваши реальные навыки, поэтому люди идут по пути наименьшего сопротивления.
👉Если вам дает фидбэк человек, скиллы которого меньше ваших, и он не осознает свою некомпетентность, то он может быть просто некорректен и вреден. Автор фидбэка оценивает вас исходя из своей планки того, что считает правильным, и следование такой обратной связи повлечет за собой регрессию к его уровню.