Как получать высокие оценки на performance review

Начнем с важного дисклеймера – don't hate the player, hate the game. Если в вашей компании проводится регулярный перфоманс ревью, и от него зависят бонусы и повышения, то стоит к нему относиться как к отдельному тренируемому навыку, который не всегда будет коррелировать с реальной полезностью вашей работы. Вы можете его игнорировать, но в чем смысл – вы чаще всего просто меняете свое время на деньги, и должны быть заинтересованы в том, чтобы курс был повыше.

Так вот, держите пачку действительно рабочих рекомендаций:

👉Активизироваться нужно вовремя. Если вы равномерно хорошо работаете весь квартал, это никому не интересно. А вот если показать повышенную полезную активность где-то за месяц до старта ревью, менеджер заметит ваш рост и вовлеченность. А последнее впечатление, как рассказывал еще Канеман, самое важное!
👉Будьте вежливым и приятным человеком и с менеджером, и с коллегами. Если вы перепрыгнете минимальную планку того, чтобы не обесценивать чужие идеи, не уклоняться от коммуникаций, и не относиться к просьбам о помощи как к наказанию, вы уже будете лучше большинства и стабильно получать от коллег высокие оценки. Ревью всегда субъективно, позтому приятный в работе человек выигрывает у неприятного, но более компетентного.
👉Решите хотя бы одну проблему за пределами своих обязанностей – поучаствуйте в собеседованиях, наладьте какой-то общий процесс, запилите библиотеку. И подготовьтесь об этом красиво рассказать в своем ревью, обязательно подчеркнув, что вклад сделан за пределами команды – это стандартный зеленый флаг для повышения.
👉Относитесь к слабым сторонам как к козырям. Хорошо знайте их, и старайтесь каждый цикл ревью показывать заметное улучшение хотя бы по одной. Например, в одном цикле ревью расскажите, что ваша слабая сторона – вовлечение в продукт, а в следующем покажите, как круто вы стали контрибьютить в PRD. Короче говоря, покажите маленькую победу над собой.
👉Смотрите на self review не как на отчет, а как на рекламу себя. Рассказывайте о себе, как будто выбиваете инвестиции на проект. Любая выполненная задача обязательно должна иметь понятный импакт и практически спасать компанию.
👉Не бойтесь явно писать, что оцениваете себя выше среднего и превосходите ожидания, объяснив, как именно (вот все эти пункты выше). Менеджеру проще согласиться, чем доказывать обратное.

В итоге с точки зрения вашего менеджера все выглядит так – у него есть супер-вовлеченный сотрудник, которого и все членв команды любят, который и приносит заметную пользу основному проекту, и успевает на стороне что-то сделать, да и сам понимает свою ценность. Ну как такому премию повышенную не дать.