Мне нравится, как автор сформулировал цель процесса компенсации:
Создать самую талантливую и мотивированную команду, которую только позволит вам ваш бюджет.
Это значит, что следующие вещи не являются самоцелями:
❌Сделать сотрудников счастливыми
❌Сохранить команду любой ценой
❌Сэкономить на ФОТ
❌Платить на уровне рынка, или на уровне какой-то конкретной компании
❌Соответствовать ожиданиям сотрудников
❌Платить всем одинаково
Если подумать над целью более рационально, то вам важно обязательно соблюдать следующее:
👉Платить самым ценным членам команды на уровне, на котором им будет сложно найти на рынке другую работу
👉Не допускать нечестной компенсации, использовать понятные и прозрачные зарплатные уровни
👉Быть готовым объяснить любое свое зарплатное решение
👉Максимизировать выравнивание интересов людей и компании через equity и performance-based бонусы